5S的内涵

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<p><font face="楷体_GB2312"><font size="3"><font color="#0938f7">(1s) 工厂如何进行整理 （SEIRI）</font>
                                <br/>步骤一,做好事前准备 <br/>步骤二,首先丢弃不要的东西 <br/>步骤三,物品要与不要的区分，以时间区分，规定数量 <br/>步骤四,实行目视的整理 <br/>▲ 红牌子作战的实践顺序 <br/>▲ 红牌子的制作方法 <br/>整理后-案例--流程管理/文件清理/作业面（现场实景照片） <br/>整理模拟找错练习 --- 水杯-NG/水杯-OK；线束-NG/线束-OK <br/>小小游戏---变化 <br/><font color="#0938f7">(2s) 工厂如何进行整顿 （SEITON</font>） <br/>整顿前-实例---物料仓储/工作现场/作业辅助/文件文档（现场实景照片） <br/>整顿的要领 <br/>整顿着眼点 <br/>整顿的作用,内容 <br/>整顿3要素和3 定原则 <br/>原则一--必要品的分类原则 <br/>原则二--运用标识指明物品存放处的原则，实行目视化的整顿、看板作战 <br/>原则三--安全的原则 <br/>原则四--人体工学的IE原则，动作距离力求缩短/动作的基本原则/单元生产 <br/>做不会乱的整顿 [预防整顿] <br/>▲ 为何乱的整顿 <br/>▲ 判定物品要与不要5W1H法 <br/>整顿后-案例--作业现场/作业工作面/储物场/业务流程（现场实景照片） <br/>整理模拟找错练习 --- 资料-NG/资料-OK；电缆-NG/电缆-OK <br/>小小游戏---橘子 <br/><font color="#0909f7">(3s) 工厂如何进行清扫 （SEISO）</font>
                                <br/>清扫前-实例---清洁用具/设备点检/工作现场/办公场所（现场实景照片） <br/>清扫的作用,内容 <br/>清扫实施要领及顺序 <br/>▲ 决定清扫方法 <br/>▲ 准备清扫工具 <br/>▲ 实施清扫 <br/>对清扫的点检 <br/>▲ 每日点检 <br/>▲ 实践点检 <br/>办公区域的清扫责任规划 <br/>对设备的清扫 --- TPM自主保养 <br/>TPM 自主保养的观点 <br/>设备常见的六大损失 <br/>设备自主保养的七步骤 <br/>对现场设备的点检： <br/>▲ 决定清扫点检的对象 <br/>▲ 决定清扫点检担当者 <br/>▲ 清扫点检的方法 <br/>▲ 生产设备点检表 <br/>清扫后-案例--工作现场/通道畅通/储存货物/职员办公（现场实景照片） <br/><font color="#0909f7">(4s) 工厂如何进行清洁</font></font></font></p><p><font face="楷体_GB2312" size="3">清洁前-实例---作业定着/设备点检/设备工具/作业现场（现场实景照片） <br/>清洁的作用，内容 <br/>清洁的3持原则和3不原则 <br/>实施检查的流程： <br/>为什麽要检查 <br/>检查的地位 <br/>检查有成本 <br/>减少检查 <br/>把握问题的方法 <br/>使检查有效 <br/>检查如何实施 <br/>检查的步骤&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br/></font><font face="楷体_GB2312"><font size="3"><font color="#0000ff">5S 目视化管理 <br/></font>目视测试，百闻不如一见 <br/>目视管理目的/特点/着眼点 <br/>目视管理的用途 <br/>一目了然的管理 <br/>清洁后-案例--信息揭示/生产信息揭示（现场实景照片） <br/>整理模拟找错练习：状态-NG/状态-OK <br/></font></font></p>